縣域是經濟社會發展的基本單元，縣域實體商業的繁榮程度關系高質量發展的成色。當前，如何立足縣域經濟，以有效的模式創新和推廣，帶動縣域零售產業創新蝶變？相關各方如何形成合力，共同推動形成縣域消費新格局，實現高質量發展？對此，人民網財經研究院近日召開“科技賦能消費新場景，壯大縣域經濟新動能”金台圓桌研討會，邀請相關領域的政產學研代表共同圍繞如何更好促進縣域實體商業升級、經營主體創新活力激發，推動縣域消費市場潛能釋放建言獻策。

以下，是中國人民大學商學院EMBA/EE特聘教授程紹珊在會上發表的部分觀點：

商業模式的兩個原則，一個是效率原則，一個是價值原則。當下，一方面很多二線品牌正在積極下沉到縣域，一方面縣域的消費環境相對於一二線城市而言仍存不少明顯短板。

如何讓縣域百姓同步過上越來越美好的生活？同福在這方面做了一個較好的示范。利用搭建產業數字化平台，構建+爆款店，+雲商的生態圈，在商品供給上實現良幣驅逐劣幣，在服務縣域社會經濟發展上，通過供銷模式創新改善縣域百姓的消費環境，更精准滿足縣域百姓消費需求。

之於縣域經濟，零售的本質是經營用戶，經營鄉土關系、客群關系。在城市，零售更多是經營流量，但在村裡不是。所以，去賦能零售店老板，讓他們能夠經營周圍比如一百戶人家、兩百戶人家，為附近鄰裡提供好東西，零售店就能活下來，不管天貓、京東怎麼沖擊，還能活。

傳統經銷商跑各終端店，成本高、消費低、效率慢。他們不僅面臨上游強勢廠商的貨源壓力，自身的每日開銷、人工等硬性成本也有增無減，這些都是痛點。因此，他們需要找准主航道、主場景，找對鏈條上的主痛點。面對這樣的市場形勢，同福抓住了關鍵核心。它所建立的1+N+C的模式，就是一個爆品倉加N個爆品店，加幾個微型倉，再加200個店乘300個會員，建立起一個有六萬戶人家的生活商業生態。這樣做的目的，就是打造縣域的美好生活商圈，讓流通商、門店老板、消費者都能獲得應有的價值，從而回歸零售的本質。（人民網記者付兆颯編輯整理）

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